Жіноче лідерство: керувати, як чоловік?


У статті розглядаються нюанси жіночого лідерства, а також проблеми лідерства як такого. З чим стикається більшість керівників? Конфлікти з колективом, ступор робочого процесу, низький авторитет начальства … Які причини всього цього і які шляхи вирішення?

«Чегов світі зараз дійсно не вистачає, так це не жінок-лідерів, а скореелідеров, здатних керувати, як жінки» — таке цікаве зауваження сделалодін з кращих бізнес-тренерів Нью-Йорка, Саймон Сінеко.

Вбізнесе переважно навчають чоловічої моделі поведінки. Тим самим навчають й жінки керувати по-чоловічому. Ігноруйте все це! Дотримуйтесь своєї інтуїції, своїм інстинктам. І якщо ваш інстинкт підказує, що потрібно звернути увагу когось, допомогти, підказати, проявити участь — навіть якщо «цифри постатістіке» компанії не такі хороші, краще приділіть час своїм співробітникам.

Насамом справі, багато експертів говорять про те, що жінкам властиві некоториеестественние тенденції, які роблять їх особливо ефективними на руководящіхдолжностях. Тому що жінки схильні більше звертати уваги на людей, ніж націфри, і в результаті є більш чуйними і включеними в будь-яку проблемуколлектіва.

Воттрі кроки, які бізнес-тренери рекомендує підприємцям, як чоловікам, так і жінкам. Ці рекомендації помогутвам стати кращим лідером. Отже:

1) Встановіть ясне бачення проблеми

Якщо ви хочете, щоб людям точно були зрозумілі ваші вимоги і цілі, вони повинні бути чіткими, ясними і гранично зрозумілими. Найкраще матеріалізувати свої думки в слова.Тогда, коли ви прочитаєте даний лист вашим співробітникам не сумнівайтеся, що вголову у них запам’ятається чітка картинка.

Метрики дуже важливі пріізмереніі зростання компанії, для визначення її місця на ринку. Вони важливі длявіденія, як швидко компанія просувається до своїх основних цілей. Але пам’ятайте, що ви повинні мати власне бачення вирішення проблем і власний план попреодоленію цих проблем.

2) Пам’ятайте, що слідерством проходить і самопожертву

Подумайте про таких лідерах, як батьки або тренера, які пишаються своїми дітьми, сім’ями. Рядовимсотруднікам багато експертів пропонують полегшити процес нудною работиопределеннимі методиками та техніками. Як, наприклад, посилити зв’язок між боссомі співробітником? Західна модель пропонує нам такий вихід із ситуації, какпозіціонірованіе свого начальника з поблажливим батьком або мудримнаставніком: «Я буду наполегливо працювати для вас. І коли ви йдете свершатьвелікіе справи, я буду пишатися, що був корисний «… Як бачимо, дляпредставітеля слов’янських національностей такий підхід з ряду причин не оченьеффектівен.

Необхідно розуміти, що лідерство — це не толькогордость за свій персонал і забезпечення її загальними досяжними цілями. Ви должнипоставіть свій персонал в пріоритет перед особистими інтересами!

Якщо хочете користуватися перевагами лідерства -сукні ціну. І ціною є особистий інтерес. Якщо ви не готові пожертвоватьсобой заради колективу, ви не заслуговуєте права керувати. Співробітники часто нечувствие себе на роботі в безпеці. Вони знають, що начальник швидше пожертвуетработніком, ніж своїм часом на з’ясування причини, тим самим не даваясотрудніку навіть спроби порозумітися.

3) Витратьте свою енергіюдля спілкування з клієнтами та співробітниками

Розсилаючи електронниепісьма про те, що хтось працює добре, а хтось погано, відверто скажемо, неработает. Замість цього підіть до своїх працівників і розкажіть, який результат ви очікуєте отримати. Повірте, цей витрачений годину сохранітвам значний пласт особистого часу в майбутньому.

Інтернет і електронна пошта є прекрасним способомраспространенія інформації, але вони не можуть передавати почуття, думки іконструктівную критику. Загалом, знаходите час та енергію на спілкування з вашімісотруднікамі. Це зміцнить відносини на підприємстві і посилить ваш авторитет какначальніка.

Таким чином, можнозаключіть, що щоб бути справжнім лідером, ви повинні будувати профессіональниесвязі з співробітниками і встановити довіру в колективі.