Новий молодий керівник проекту

Не так давно ти стала новим молодим керівником проекту. Тобі тільки виповнилося 23 роки, а ти вже очолюєш цілий проект? Повага підлеглих прийде, якщо ти знайдеш свій стиль керівництва! Ще вчора — студентська лава, а вже сьогодні — крісло керівника. Ну як воно тобі, комфортно себе почуваєш? Як показує життя, молодим керівниця на перших порах доводиться не солодко. Ти можеш виявитися не готовою до знайомства з власними підлеглими, а вони, як на зло, теж. Бо ніяк не можуть повірити, що це дівчисько буде їх новим молодим керівником проекту.


Вірною дорогою йдете? Напевно керівна позиція звалилася на тебе не з неба. У тому сенсі, що тебе не на вулиці за рукав схопили і запропонували керувати. Навіть самий люблячий на світі татко не довірить свій бізнес дурненькою і вітряної донечці. Якщо ти встала на чолі підрозділу або цілої організації, значить, вже довела свій професійний рівень. Навіть якщо у тебе всього один підлеглий — няня твоєї дитини, це говорить про те, що твій час коштує дорожче, ніж час Мері Поппінс. Для початку цей факт запиши собі в актив. На першому етапі він допоможе тобі як мінімум позбутися від невпевненості в тому, що в тебе є здібності стати справжнім «Біг Босом».

У вільному стилі. Ти стала новим молодим керівником проекту і повинна знати, що сильний, яскравий, харизматичний полководець — це стереотипне уявлення про справжній керівника. А твоя натура далека від жорсткості. Чи означає це, що тобі на роду написано же не бути шефом? Насправді це означає тільки одне — ти будеш керувати людьми у власному стилі. Принаймні, на перших порах. З часом, можливо, ти відчуєш необхідність і, головне, внутрішню можливість його скоригувати. Це буде виглядати набагато органічніше, ніж коли новий молодий «Наполеон», боязко відкашлявшись, грізно покрикує на секретарку. Виглядає комічно, і, будь ти хоч семи п’ядей у ​​чолі, саме так тебе, керівника проекту, і будуть сприймати — не серйозно.

Нова мітла по-новому мете. Нова мітла — це ти, новий молодий, та ще й керівник проекту. А вони — підлеглі, через слово сумують про твоє попереднику. Не поспішай відчувати себе чужою на цьому святі життя. З приходом в колектив начальника з боку настороженого ставлення не уникнути. Але чого точно можна уникнути, так це не бути тієї самої «новою мітлою». Перш ніж «по-новому мести», подумай про те, що «Містер Само-Досконалість Сан Санич» неспроста, напевно, створював систему такою, якою вона сьогодні існує в компанії. Тобі, як новому молодому керівникові проекту, потрібно придивитися і з’ясувати, як система працює. За цей час ти встигнеш зрозуміти, що еволюції люди переживають набагато безболісніше, ніж революції.

Твоя стратегія і тактика. Справжній полководець (в даному випадку керівник проекту) буває без вороного коня, але не буває без стратегії. Мабуть, це єдиний дійсно необхідний атрибут полководця. Ти уявляєш, якого результату хочеш досягти через рік, три, п’ять років? А знаєш, як грамотно розбити свій план на часові відрізки та проміжні цілі? Значить, у нашого «Суворова у спідниці» є і тактичні напрацювання. Тепер оціни ймовірність перемоги. Перші реальні успіхи додадуть тобі вагу в очах підлеглих.

Програшний варіант. Трапиться він тоді, коли, зайнявши новенький кабінет, ти, новий молодий керівник проекту, вирішиш разом покінчити з офісними пересудами і для цих цілей навіть підеш в загальну курилку. У цьому випадку ти навіть не помітиш, як станеш героїнею підкилимних воєн. Адже найголовніше — втягнути в конфлікт шефа і, тим самим, завдати удару по його тільки зароджується авторитету. Це ж не для тебе?